2018，新时代，新使命，新征程——宏源防水召开大生产系统总结与计划工作会议

2018年1月10日-11日，宏源防水召开大生产系统2017年总结与2018年计划工作会议。

集团董事长郑风礼、总裁郑贤国、生产副总裁许渊、战略规划副总裁金仲文、采购副总裁郑华欣、总裁助理于学彬等出席了本次会议。会议由集团生产副总裁许渊主持，各生产基地厂长、研发骨干、质检骨干、生产骨干等60余人参加了本次会议。

首先，由集团董事长郑风礼致会议开幕词。董事长指出，今年防水行业的形势发生天翻地覆的变化，对宏源生产人的要求更高、压力更大。这就需要生产系统不断进行装备提升、管理提升、人才需求提升，全面落实人才的培养、选拔和考核，以人为本，抓住人才。要明确集团“始争一流”的定位。对宏源防水来说，2018年是挑战与机遇并存的一年，更要求宏源生产人练好内功，抓住机遇。

随后，集团总裁郑贤国做了2018年工作指示。总裁先回顾了2017年的发展，这一年中有荣耀与喜悦，也有不足和挫折。生产人应正视不足，做好准备迎接最具有革命性的2018年。总裁就全面质量管理TQM、全面成本管理TCM、全面生产计划与物料控制管理PMC、全面生产维护TPM、物流与供应链管理、战略采购与战略成本管控、构建新型和谐人际关系和企业文化等方面一一作出工作指示。他要求宏源人要将不足之处稳步追平，并变成这一方面里行业的领跑者。

华北生产基地厂长孟玉、华东生产基地厂长助理张金涛、东北生产基地厂长刘志海、西南生产基地厂长金永峰、华南生产基地厂长马瑞先后就各自生产基地情况，做了2017年工作汇报和2018年工作计划。各基地厂长从工厂管理、产品质量、安全环保管理等方面深度剖析了2017年管理上的不足，并有针对性的对2018年的工作提出了计划。集团生产副总裁许渊和生产运营副总监陈军华分别对各基地厂长的汇报内容作出了点评。

集团计划物流部经理陈康从团队建设与制度完善、集团发货量、物流运输成本、计划调度、仓储管理、物流系统等多方面对2017年的工作进行总结；并从集团统一化、管理精益化、制度规范化、审批信息化、流程标准化、改善常态化等六个方面对计划物流系统2018年的工作进行了安排。

集团工艺装备部经理贺瑞好就各生产基地2017年设备建设情况进行汇报，并对2018年将要新建的项目做了介绍。

集团生产运营中心副总监陈军华就生产运营中心2017年工作做了汇报，并从工作方针、年度工作目标、2018年工作计划等方面进行了部署。

集团研发中心副总监陈鸯飞就研发中心2017年工作进行回顾，从成本控制、新产品开发、知识产权等方面出发，详细列出了各板块工作的重点和要点。

集团质量管理中心副总监王永效就集团各生产基地产品质量、检测人员管理、检测设备管理等作出汇报，并详细罗列出各基地质检管理的不足，明确要加强各基地质量监督管理，做到数据及时有效的传递。

集团认证中心总监李林涛就2017年各基地认证工作作出汇报，并要求各基地加强对人员的体系培训，使体系成为管理有效的工具。

各系统汇报完毕后，生产副总裁许渊主持，生产副总监陈军华代表生产运营中心与各基地管理团队签订2018年工厂管理安全责任状。

随后陈军华做了精益生产项目介绍，2018年是生产系统的全面规范化管理年，精益生产是集团主推的工作重点，导入精益理念，转变工作方式，精益生产、精益服务、精益经营。

最后，集团生产副总裁许渊做了本次大生产运营系统会议的总结报告，针对生产运营中心、研发中心、质量管理中心和认证中心具体工作做出了部署。

宏源生产人，新的一年，我们将继续在质量提升的道路上，披荆斩棘，奋勇向前！