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山东生产基地物资物流部召开2017年度工作总结暨集团年会会议精神宣贯会

山东生产基地物资物流部召开2017年度工作总结暨集团年会会议精神宣贯会

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宏源新闻
2018/03/13 11:31
有一群人,他们“起得比鸡早,睡得比狗晚”,披星戴月,不畏辛劳,为的就是能高效、高质量的把货物发出去,及时到达客户手中。“全心全意服务,努力让客户满意”是他们的宗旨——他们就是物资物流部的同事们,是他们在平凡的岗位中干着不平凡的工作。
2018年2月4日上午,山东生产基地物资物流部2017年度总结会暨集团年会会议精神宣贯会议在商学院召开。山东生产基地厂长孟玉,物资物流部经理陈康、副经理郑东兴及部门全体员工共32人参加会议。
首先由厂长孟玉作工作指示,他指出“善战者无赫赫之功”,对物资物流部给与了高度评价和肯定,对部门全体员工的付出表示了感谢。号召大家在2018年度再接再厉,再创佳绩。同时也指出了部门在服务效率、质量等方面有待改进和提升的地方,强调“提高客户满意度”是我们不变的宗旨。
接着,调度的刘茂文、成品的张庆松、原材料的王晓刚、物流的胡景鑫分别做了述职报告。他们从2017年取得的成绩、存在的问题及不足、2018年的规划三个方面做了讲解。陈经理和郑副经理分别点评,确定了未来开展工作的重点方向。
下午,首先由郑东兴副经理作报告。对2017年的工作进行了回顾,针对2017年出现的所有有问题的事件一一进行了点评,并分析了出现问题的原因,让大家吸取经验教训,避免类似事件。接着他对2017年完成的工作进行了总结,面对挑战性的2018年,他引用总裁在集团年会的讲话告诫大家,做好准备迎接挑战2018年的准备:“2018年是公司全面推行精益理念的一年,全面推行信息化管理的一年,全面推行绩效考核的一年。”
最后,由陈经理做了总结报告。他先对总裁在集团员工年会上讲话的会议精神进行了宣贯,接着,对2017年本部门的改革成效进行了简单概述,肯定了所有员工的成长与进步。重点对过去一年的问题进行了重点讲解,指出大家的不足之处,将本部门2018年的工作计划概括为“集团统一化、管理精益化、制度规范化、审批信息化、流程标准化、改善常态化”。探索新型物流运作模式、业务运作精细化管控、全员推行绩效考核、全面提升服务质量等都将是2018年本部门工作的重点。
回首2017,所有的荣耀与喜悦都已停留在昨天,我们会不断反思在过去的一年存在的问题,从中吸取经验教训。展望2018,物资物流部全体员工将会以归零心态,换装出发,根据公司发展的趋势和要求,立足本职工作,继续发扬“不服输、不放弃、艰苦努力、攻坚克难”的精神,逢山开路,遇水架桥,以坚韧不拔的毅力迎接新挑战。
革命性的2018年,让我们撸起袖子加油干!山东生产基地物资物流部力作宏源集团的先进,誓做生产系统的标杆。