年中记|| 强装备、用精益、弘正气——宏源防水大生产系统召开半年总结会
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宏源新闻
2018/07/16 15:41
半年总结，是集团一个重点节点，从6月底开始，宏源防水各系统陆续召开了总结上半年、部署下半年的工作会。
大生产系统
2018年7月11-12日，宏源防水大生产系统在山东生产基地召开半年总结会议。集团大生产系统各部门骨干人员、各生产基地管理人员参加了本次会议，总结上半年经验，部署下半年计划，统一思想，冲刺全年生产目标。
集团董事长郑风礼先生、生产副总裁许渊先生、营销副总裁于年旭先生、人力资源副总裁杨震宇先生、采购副总裁郑华欣女士、工程公司总经理胡希宝先生、总裁助理于学彬先生，以及东北生产基地厂长郑贤春先生、江苏生产基地厂长郑丰启先生、山东生产基地厂长孟玉先生、广东生产基地厂长马瑞先生出席了此次会议。
董事长致辞
上午9:00会议正式开始。董事长首先做了精彩致辞。
他表示，公司走过风雨22年，无论是宏源本身、还是各基地所在的城市，都发生了翻天覆地的变化。巨变之下，宏源唯一不变的就是对品质的追求，宏源生产系统在安全、环保、质量方面，从未放松过要求。
安全生产是排在第一位的，是生产的前提和基础；环保是持续健康发展的保证，要将环保理念落实到每个基地每位员工，将各基地的环保工作落到实处，成为当地以及行业的标杆；质量是生产的根本、企业的生命，宏源这些年来为质量提升做了很多工作，从原材料采购、产品研发、生产各环节、各类检测方面都严格把关。
宏源生产系统接下来要继续发扬这些优势，以更高的标准要求自己，为用户贡献更好的产品。
他说，宏源近年不断的在进行设备升级、落后产能淘汰、新工艺研发等工作，都是为了提质降耗，促进产品品质的提升。在装备跟上后，人为因素就成了品质的决定性因素。
安全生产是排在第一位的，是生产的前提和基础；环保是持续健康发展的保证，要将环保理念落实到每个基地每位员工，将各基地的环保工作落到实处，成为当地以及行业的标杆；质量是生产的根本、企业的生命，宏源这些年来为质量提升做了很多工作，从原材料采购、产品研发、生产各环节、各类检测方面都严格把关。
宏源生产系统接下来要继续发扬这些优势，以更高的标准要求自己，为用户贡献更好的产品。
他说，宏源近年不断的在进行设备升级、落后产能淘汰、新工艺研发等工作，都是为了提质降耗，促进产品品质的提升。在装备跟上后，人为因素就成了品质的决定性因素。
因此，在硬件升级的同时，生产系统的人才队伍建设也要更上一层，打造一支优秀的人才队伍，责任到人，责任到每一件产品，切实落实精益生产。
董事长还分析了当前行业的发展形势，虽然各项成本都在增加，但宏源的质量原则要坚定不移。做好内部产品对标的同时，对标行业单品最优，最终实现全系产品的品质提升，做让用户满意的产品。
最后，董事长表示，希望此次会议促进全体生产人进一步思想提升，在安全环保质量方面全员落实精益生产，促进产品品质的全面提升。
董事长还分析了当前行业的发展形势，虽然各项成本都在增加，但宏源的质量原则要坚定不移。做好内部产品对标的同时，对标行业单品最优，最终实现全系产品的品质提升，做让用户满意的产品。
最后，董事长表示，希望此次会议促进全体生产人进一步思想提升，在安全环保质量方面全员落实精益生产，促进产品品质的全面提升。
各系统工作建议
营销系统
集团营销副总裁于年旭先生在发言中，分享了集团上半年销售业绩增长数据和各生产基地客户接待情况，感谢生产系统一直以来对营销系统工作的鼎力支持。
同时，他总结了上半年工作中，在产能、品质、产品优势方面双方还需进一步沟通与合作的诉求，希望生产和营销系统能合作更加默契，为公司创造更大效益。
人力资源系统
同时，他总结了上半年工作中，在产能、品质、产品优势方面双方还需进一步沟通与合作的诉求，希望生产和营销系统能合作更加默契，为公司创造更大效益。
人力资源系统
人力资源负责人杨震宇先生总结了上半年大生产系统人才引进、人才结构、人员培训及考核方面的情况，下半年人资部门将根据推行中的实际情况及时调整优化。力求提升人均效益，进一步做好人力管理，让考核更科学，为大生产系统做好人员支持。
工程系统
工程公司总工张世伟先生做了生产系统与工程系统合作情况的介绍，上半年双方在接待考察、技术交流、样板制作等方面紧密合作200多次，共同致力于建筑品质的提升。他还对实践过程中出现的不足之处进行了阐述并提出了合理化建议。
审计巡查系统
集团审计巡查组组长陈梅香女士为生产系统骨干做了审计巡查工作的相关解释。她介绍了审计巡查工作的必要性和工作特点，以实例形式展示了不符合规范化要求的几种形式，提醒大家工作过程中要时刻谨记规范。
工作汇报
接下来，各生产基地厂长分别做了2018上半年工作总结和下半年工作计划的汇报。
集团生产运营副总监陈军华先生和研发中心副总监陈鸯飞先生分别做了各自系统的2018上半年总结和下半年计划的汇报。
集团质量管理中心和认证中心负责人王永效先生、李林涛先生分别做了2018上半年工作总结和下半年工作计划报告。
最后，集团生产副总裁许渊先生做了总结性发言，勉励全体生产人谨记使命，做好精益生产。大生产系统继续加强装备升级和技能提升，坚持总成本领先战略，开创生产运营健康发展新局面。
精益生产培训
第二天是为期一天的培训课程。大生产系统专门聘请了顾问专家为大家做了精益生产的相关培训。集团生产副总裁许渊先生做了《可复制的领导力》解读，集团研发副总监陈鸯飞先生做了《如何做好产品质量控制》的专项解读，最后由集团认字培训绩效经理王继亮为大家做了个人执行力提升的培训。
今年以来，大生产系统全面落实集团规范化要求，各环节严格按照精益化要求开展，推行总成本管控政策，优化质量管理体系，实行全员、全系统、全过程成本精细化控制。从物料管理到生产管理，从技术层面提质降耗到大宗集采，从每季度各部门员工技能大比武到各流程规范，从五大基地产品对标到业内单品最优对标，大生产系统从每个环节、每个人身上全面落实精益化，最终力求提升产品到市场竞争力。
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年中记||时光正好，回顾前情，续写美好！