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年中记||总结得失、统一思想、继续前行——宏源防水召开2018年中营销工作会议

年中记||总结得失、统一思想、继续前行——宏源防水召开2018年中营销工作会议

分类:
宏源新闻
2018/07/16 16:22
    半年总结,是集团一个重点节点,从6月底开始,宏源防水各系统陆续召开了总结上半年、部署下半年的工作会。
营销系统
    2018年7月14日,宏源防水各区域营销系统管理层齐聚华北运营中心,召开2018营销系统年中工作会议。
    此次会议旨在总结上半年工作得失,部署规划下半年工作重点,把握发展趋势,提升品牌价值,确保全面完成年度各项目标计划。
参会力量
    集团董事长郑风礼先生、总裁郑贤国先生、营销副总裁于年旭先生、财务副总裁陈晖先生、生产副总裁许渊先生、人力资源副总裁杨震宇先生、工程公司总经理胡希宝先生,以及集团各业务部门负责人、各运营中心总经理、华北各区域经理及骨干人员,集团各职能部门负责人等公司管理人员参加了此次会议。
董事长致辞
    会议开始后,董事长郑风礼先生首先分析了当前行业形势,要求全体营销人宏源在行业变革之际要进一步学会关注市场、分析市场,帮助客户发展,进一步提升服务意识。
    他表示,原材料价格上涨和环保风暴给行业带来了很大压力,重压对于宏源这样的大企同时也是动力,大家要齐心发挥品牌优势,进一步严控内部各环节,开拓新产品,提升公司总体竞争力。
    董事长勉励全体营销人员要加强合作与学习的能力。对外学习优秀企业的做法,对内推广好的经验,加强内外部沟通合作。在考核机制上,近几年,公司也已经实现了从对“量”的侧重,转变为更加科学合理的“量”与“质”的综合考量,让更多优秀人才获得更多机遇。
宏源发展的主题
    总裁郑贤国先生在发言中,首先欢迎各区域营销人员回家,接下来做了年中总结的主题演讲。他首先从宏观上介绍了国家政策和房地产的变化与发展趋势,介绍了防水行业目前面临的重大变局。
    他表示,在当前房地产下行、环保风暴、原材料上涨、行业整合进一步加快的大环境下,大力推行环保新型材料成为发展的重点。
    他分析了宏源上半年的业绩情况,肯定了全体营销人员的努力,在全员努力下实现了集团上半年业绩的高增长,部分区域还实现了业绩增长近50%的可喜成绩。同时,他还指出了上半年工作中存在的问题和不足。
    他表示,2018下半年,全面规范化,保证可控、高质量、可持续的成长是宏源防水发展的持续主题。他表示,此次会议的主要目的在于督促全体营销团队及时总结得失、直面问题,同时拿出解决方案并监督落实。

    总裁要求,下半年全员要致力于项目质量的提高,将集团政策不打折扣的贯彻执行,最终提升产品竞争力。他要求,宏源的常规产品要进一步对标同行,出现更多业内的“单品冠军”;提升品质的同时保证供应;紧跟行业前沿,对新产品预研、试制,发挥好宏源领军企业的引领作用,扎实做好每一个环节,最终交付更好的答卷。
营销系统总结
    随后,集团营销副总裁于年旭先生做了营销系统2018半年度工作总结的汇报。
    他首先列举了上半年收集的各类问题及政策的实践反馈和解决方案,介绍了营销系统上半年取得的成绩。于总表示,业绩高增长的背后是全体营销系统人员的辛勤付出,他在此向全体营销人员表示感谢。
    于总表示,在集团全面规范化思想的指导下,营销系统在管理架构、制度流程、政策规范等方面做出了较大的改善和调整,全面理顺了管理架构,确保管理运营的流畅和有规可循。
    他以实例列举了营销团队工作中存在的误区,详细列举了下半年工作的重点。他要求全体营销人员要强管理、抓规范,继续完善营销管理制度体系。针对各区域的实际情况,实行有侧重的针对性管理方式,让管理机制更加科学合理。根据上半年实践情况,进一步优化运营方式。同时,对其他职能部门提出了合理化的建议,力求在各系统合作中更顺畅、更高效,共同为集团年度目标的完成贡献更多力量。
各区域工作汇报
    接下来,华北、西南、华东、华南、东北、北京、华中、西北各运营中心负责人,华北各大区经理,集团战略集采事业部总经理,分别做了2018上半年总结及下半年计划的专项工作汇报,集团营销副总裁于年旭先生一一给予了点评。
    他们分别汇报了各自区域内上半年的营销情况,对于工作中存在的难点提出了诉求,各区域管理层纷纷提出了解决方案和合理化建议,相互交流好的经验,共同解决存在的困难与问题。
    此次会议将持续两天。7月15日,工程系统、人力资源系统、集团各职能部门负责人将分别做2018上半年总结和下半年规划的工作汇报,力求各系统、各部门在与营销系统的沟通配合中,更加顺畅和密切,共同完成集团年度发展目标。
2018下半年,撸起袖子加油干!
    2018已经过半,营销系统积极遵循集团年初规划中“完善制度、客户为本、形成合力”的要求,以切实可行的业务激励考核政策为基础,全面推行以客户为中心的“商盟政策”,重视并支持团队合作,在上半年各类不利因素下稳步前行。在总结成绩的同时,更要看到存在的问题,正视不足、直面问题、谋求解决并整改落实。
    全员落实此次会议精神,在下半年工作中,宏源各系统将继续统一思想,形成合力,向着共同目标前进!
2018下半年已来,
宏源人,
我们继续撸起袖子加油干!