总裁新年致辞：行稳致远 坚持价值奋斗

       惟坚韧者始能遂其志，印证了宏源2018 “全面规范化经营——追求可控、高质量、可持续成长 ”的发展。大道至简，以稳中求进应对稳中有变，这一年宏源走得踏实而欣慰。

       走过的2018，“可控”使宏源合理的选择项目准入，拒绝低价竞争，倡导行业健康发展；“高质量”是宏源对产品及经营的苛求，引进国际上最先进的设备及技术，提升了产品竞争力；聚焦客户服务是“可持续”的前提，以客户为中心，完善服务体验、提升服务效率，打造出了多个亿级、几十个千万级的客户，这就是宏源的口碑。过去的一年我们获得了行业首选率19%（行业第二）的肯定，同时也建立了供应链、物流链、服务链的合作，共建共赢生态圈。

       饮水思源，宏源成绩的取得离不开每一个关心、帮助和支持我们发展的同行者。在此，特别感谢政府、银行、协会、媒体及社会各界的鼎力支持；感谢所有战略、商盟和经销商朋友们的选择和信任；感谢供应商、设备商、物流商等全供应链伙伴的精诚合作；感谢砥砺奋进的所有宏源人的辛勤付出。感谢有您，我们倍感自豪和感恩。

       成功的反面不是失败，而是平庸。归本溯源，新的一年里，宏源将继续以价值思维为导向，执着品质本源，内外兼修，稳健经营，精益发展，践行人类安居使命。

       稳健经营，追求可持续有含金量的成长。“深淘滩，低作堰”。确保增强核心竞争力的持续投入，确保对未来的持续投入。同时不断挖掘内部潜力，降低经营成本，为客户提供更有价值的服务。聚焦客户成长，坚持与全产业链生态伙伴合作共赢、利益共享。继续坚持“稳中有进”的主基调，积极有为。聚焦于价值创造，持续推进“精益”发展，锻造核心盈利能力。

       战略聚焦，打造以产品为核心的市场竞争力。产品是一切的载体，产品有竞争力，全局有战斗力；产品有竞争力，全局有主动性。“生产运营中心”更名为“生产制造中心”，从单纯的生产制造型向“生产经营型”转变，调动全体员工的主观能动性；在2018年的基础上，将精益化生产已取得的成果进一步深化；通过对标行业第一单品，坚持研发升级，开发差异化产品；果断打造精而尖的产品体系， 全力聚焦于 “产品竞争力”的提升。

       提升效率效益，建设效能团队组织。着力提高经营质量，激活组织，激活每一位员工的活力，苦练内功、聚焦工作；稳健经营，进一步“简化流程、精简组织、提高效率”，充分调动员工的积极性，并提高员工的“获得感”、“存在感”、“成就感”。

       员工的“获得感”、“存在感”、“成就感”和全员创新、即时奖励，互为表里；和效率效益、人均产出等“精益”成效，互为因果。鼓励员工“解放思想”，敢想敢干，鼓励全员“微创新”；以开放的态度、吸收更多的专业人才加入宏源；打通员工升迁通道，通过“价值创造-价值评估-价值分配”的组织构建模式，建立稳定的效能型组织体系和团队。

       持续创新，持续改善。苟日新，日日新，又日新。客户有所呼，宏源有所应。“聚焦”痛点，直面问题，正确的认识成绩和不足，集中优势力量，不回避、不放弃，攻坚克难，打好歼灭战。

       瞄准客户需求，瞄准未来发展方向，瞄准“最后一公里”，持续投入、反复验证；加强和科研院所的合作；发挥“大师”团队价值，推广标准化施工和机械化施工；以不渗漏的工程重建行业价值、重塑行业声誉，践行人类安居使命。

       做难事必有所得，行稳致远，高举价值的旗帜,将梦想落在脚下坚实的每一步。

       Hello，2019。 

                                                                                                               郑贤国     

2019年12月31日