坚守初心，解决防水的“最后一公里” ——2018年工程公司全面规范化经营

2018年为宏源全面规范化的开篇之年，工程公司在全面提升系统管理水平的同时，各项工作卓有成效。

全国防水行业联盟杯职业技能大赛夺得一冠三亚二季的好成绩，寿光市文化中心项目再次斩获金禹奖金奖，标准化施工理念推广到更多城市，喷涂机械化施工取得显著成效，在建项目致力于提升施工质量，降费减耗增效；工程商盟业已取得进展，技术支持和样板制作等有声有色，工程质量安全巡检覆盖面越来越大，工程施工的质量保证在解决防水的“最后一公里”方面成绩显著。

2018年，稳扎稳打，成绩显著

面对2018年建筑行业所遇到的前所未有的困难以及防水行业特有的竞争压力，宏源防水工程也是在困难中求生存，竞争中求发展。先从在建项目的现场管控入手，提升项目的综合经济效益。主要有：

一、全面降耗，提高人均产值

对项目管理人员进行结构调整升级，合并项目管理、一人多项目，提高工作效率，增加人均产值。
在施工方面，严格控制材料使用损耗，对项目实际发货情况进行统计核实。

核实现场工作进度时，要求预算人员与项目经理共同勘察现场，如有损耗异常的现象要及时提醒，分析其原因，制定改善措施，从而有效的减少损耗。

二、制定年度责任目标考核

为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动项目管理人员工作积极性，改变“大锅饭”的经营模式，重在实现项目与人员“双赢”的目标。

工程公司制定了项目的责任人，及项目年度绩效目标责任书，每个责任人都要签订责任书，并按责任书严格考核，奖罚分明。

三、重视人才培养，深化施工队伍专业化

开展劳务队伍培训，坚持落实持证上岗。为客户提供施工技术指导、帮客户做样板、为行业输出人才并直接给客户培训。工程公司今年已开展多次内训及外训活动。

工程公司2月份组织劳务队伍施工技术培训，并由040站考评员进行考核，合格后发国家承认的防水工证书，让工人持证上岗；11月份组织经销商客户培训并发证书。

新进员工都要进行入职培训，每年年初全员要进行内部培训。

在项目上劳务队伍要购买人身意外伤害保险。

为商盟客户提供施工技术指导，提供样板制作服务，样板均由获得比赛冠亚军的大师来制作，在30多次的样板pk中，90%以上的样板得到甲方认可。

四、深化落实标准化施工和机械化施工

工程公司所施工的项目均实行统一的标准化施工、统一施工工法，既提高效率又保证施工质量。做到项目管理有流程，施工现场有秩序，施工工艺有标准，施工质量有保证。

大力推行机械化施工。工程公司目前在项目中大量应用非固化溶胶剂及配套喷涂设备、美国进口固瑞克涂料喷涂机、抛丸机等机械设备。

在莒县浩宇集团的项目、青岛机场航站楼项目、淄博中心医院、诸城繁华新城等项目上施工效果良好，节省人工成本30%，增加了施工效率。同时涂料成膜均匀，密实度高，提高了防水施工质量，得到业主一致好评。

五、严按国家税费政策，全流程规范化

在国家税收政策变革后，工程公司积极响应并按要求来办理缴纳税款，完全以规范化、正规化的流程开票，并进行了全员税收知识的培训。

2019年，明确方向，集中攻坚

进入2019年，宏观经济形势的不确定性要求防水行业在改变，更要求行业内的大企业更要变，以“变”求生存，以“变”求发展，工程公司将在配合区域业务系统销售的前提下，积极有为，稳中求进，多措并举，实现“三要”。新承接工程项目重点向集约化、规模化、示范化转移。

在确定上述工作的指导思想之下，工程公司的工作重点将全面围绕以下“四个一工程”展开，那就是：造一个平台，借一份力量，树一个标杆，做一项突破。

造一个平台：就是将工程工程造就成为一个为客户、为经销商、为员工提供全方位服务的平台，资源共享的平台，自我价值实现的平台。

借一份力量：将工程项目的实施交由商盟客户实施落地，互利共赢，确保项目不流失。

树一个标杆：就是将继续发扬行业技能培训的优势和经验，在宏源内部培养越来越多的防水大师、技师，中高级操作工，输送更多的高技能人才到施工现场、到客户身边。以拿到改性沥青类比赛冠军为目标，与业内同行同台竞技，确保成为防水行业的标杆企业。

做一项突破：就是在总结过去三年施工及维修堵漏的基础上，开创性的进入维修市场，实现修缮工程项目的突破。

总之，工程公司2019年的工作将紧紧围绕“变”来组织工作，以不变应万变，工程项目的质量要保证，将工程公司做强做精，为集团公司贡献利润。