宏源防水工程公司召开经营计划会议暨第一季度生产经营总结会议

2019年4月27日-28日，宏源防水工程在华北运营中心召开公司经营计划会议暨第一季度生产经营总结会议。

集团财务副总裁陈晖，集团工程公司总经理胡希宝，集团总裁助理、风险控制中心总监单志强，以及工程公司各区域的骨干同事参加了本次会议。

会议伊始，集团工程公司总经理胡希宝首先就本次会议主要内容进行了阐述。他表示，此次会议旨在总结第一季度工作，确立后期工程公司的工作计划，总结经验、取长补短，以保障全年经营目标的实现。

同时，胡总强调，全体人员要不断提高工作效率，增强法律意识，学习掌握相关法律知识，同心协力实现工程公司的持续发展。

接下来，集团财务副总裁陈晖在讲话中表示，工程公司是宏源多年来打造的品牌项目之一，是宏源整体业务的重要支撑。明确提出了“精选施工项目，控制业务规模，向管理要效益，做精做强宏源工程”的总体要求，并传达了总裁对全体人员的关心和深切期望。

同时，陈总还就工程公司2019年的工作要求从4各方面进行了具体说明。

■严格落实项目责任制，实行分项目考核。
■统筹兼顾，权衡利弊，算好利润账。
■做好对工程项目预决算全过程的管理，向精益化管理要效率。
■工作中要杜绝一切不规范操作，确保工程公司规范有序高质量的运营。

集团总裁助理、风险控制中心总监单志强对工程公司的相关风险管理情况进行详细阐述，并从专业方面给予建议，强调了在工作中要重视项目资料的更新、分析与管理，责任到人，加强对项目的整体把控。

集团工程公司工程管理部经理曹海涛、预算成本部经理韩宪杰对2019年度工程公司的总体情况进行了推演，其他各区域相关人员也依次做了2019年度经营目标汇报。与会人员围绕各项问题分组展开积极交流和分析，并通过充分讨论明确制定了工程公司2019年度的经营目标、利润目标及应收帐款情况，极大地促进了工程公司后期工作的有序开展。

会议上，工程公司还邀请北京大成（济南）律师事务所戚志律师对参会的项目经理进行了《工程领域相关司法证据取得技巧》的专题培训。他从合同签订、注意事项、证据保存、法律规定及案例等多个方面做了系统的讲述，并对大家提出的问题进行了答疑解惑。培训有效提升了项目经理的相关法律知识，有助于工作顺利高效的完成。

此次会议，大家积极分享优秀经验，并直面不足，勇于改变。工程公司全员将坚守初心，砥砺前行，围绕主题落实责任确保2019年度经营目标的实现，以自身价值为集团的发展贡献更多力量。