年中纪||用精益，找差距，抓落实，打造卓越的生产制造团队——宏源防水生产制造中心召开半年总结会

2019年7月9日，宏源防水生产制造中心半年总结会议在山东生产基地隆重召开。会上总结上半年成绩，部署下半年计划，分析得失，解放思想，全员凝心聚力，为实现生产制造中心年终目标而努力。

集团董事长郑风礼、总裁郑贤国、生产副总裁许渊、采购副总裁郑华欣、工程公司总经理胡希宝、行政副总裁隋银堂、人力副总裁杨震宇、董事长助理李春梅、销管中心总监国雪等集团高管，以及生产副总裁助理郑贤春、生产运营副总监陈军华、研发总监陈鸯飞博士、质量总监李林涛、山东生产基地厂长孟玉、江苏生产基地厂长郑丰启、吉林生产基地厂长谢强、广东生产基地厂长马瑞，以及生产制造中心各系统、各基地管理人员和骨干出席了此次会议。

董事长致辞

会议伊始，董事长郑风礼先生首先发表了精彩致辞。他表示，上半年生产制造中心在产能提升、提质降本、环保升级、精益生产等方面取得了很好的成绩，但必须清醒的认识到，集团这几年在规范化的进程中，全员要不断接受挑战、自我加压。新的机遇和挑战之下，对生产系统也提出了更高的要求，因而下半年还需再接再厉。

董事长提出，安全生产是所有工作开展的前提和基础，必须将其放在首位，总结好、部署好、开展好、落实好。在全面正规化的推进中，要不断完善和规范生产管理，做到控制有效、流程优化、责任明确、考核及时。在实际工作方面，他强调，宏源的产品质量必须过硬，要向优秀的同行学习，不断提升宏源产品的竞争力。

董事长还就采购要求、物流提升、设备改造、人才建设、员工培训等方面做出了工作指示，勉励全体宏源生产人坚定信心，把握机遇，迎难而上。他说“宏源的平台永远属于踏实干事的人”，期待大家在下半年创造更好的成绩。

总裁主题演讲

接下来，总裁郑贤国先生做了《好产品是安身立命之本》的主题演讲。他首先回顾了生产制造中心上半年的成绩，对保障供应、安全生产、各基地升级改造、环保提升、影响力提升、技能比武等方面的成绩给予了充分肯定，感谢全体生产人的辛勤付出。

接下来，他针对上半年工作中存在的问题与不足，以及大环境对生产工作的新要求，具体部署了下半年工作安排。

针对产品竞争力的提升，他在年初要求的基础上，细化了下半年的方向，要求各基地要通过业务系统资源配置，适应市场需求，优化结构，充分释放产能。在提质的基础上，持续推进精益生产，降本增效。

生产制造中心要进一步完善人才培养体系，重视人才，鼓励创新，打造卓越的生产制造团队，统筹兼顾，适应市场，凝心聚力，全力提升宏源的产品竞争力。

各基地、各系统工作汇报

接下来，山东省基地厂长孟玉、江苏生产基地厂长郑丰启、吉林生产基地厂长谢强、广东生产基地厂长马瑞分别做了上半年工作总结和下半年工作计划。

各生产基地分别针对各自区域特点，对提升产品竞争力，提质降本工作做出了具体规划，生产副总裁许渊一一进行了点评。

生产运营副总监陈军华和生产副总裁助理郑贤春分别就精益生产、工艺装备提升情况，做了上半年总结和下半年计划的工作汇报。

生产运营中心将重点将各系统的降本情况做了分析对比，并列出了下半年的重点发力方向。

工艺装备及建设中心详细汇报了各基地设备提升改造，环保设备提升的情况，并将下半年的新旧动能转化计划及相应的人员配套管理计划一一介绍。

研发总监陈鸯飞和质量总监李林涛分别做了各自系统的上半年工作总结和下半年工作计划。

研发中心分别汇报了技术保障、提质降本、项目公关、产品升级的具体情况。

质量管理中心就集团各类产品的质量情况做了详细分析，为产品有目标的品质提升做了数据保障。

生产副总裁总结

随后，生产副总裁许渊做了总结性报告。他一一总结了各基地各系统的工作，提出生产制造中心的主要矛盾是先进的生产设备同粗放的生产管理之间的矛盾。他表示，随着集团设备升级改造的逐步提升，生产管理方式也需要进一步精细化管理。尤其需要中层管理干部要切实将精细化的管理方式落实到位，促进一线管理的提升。

他表示，生产制造中心的年度工作主题是“ 用精益，强装备，创效益，全面高质量经营生产制造中心”，围绕这一主题，下半年要重点做好：用精益，找差距，抓落实，打造卓越生产制造团队，高质量经营生产制造中心，确保全年各项指标实现，全体生产人精要诚团结，凝心聚力，同舟共济，以期共创佳绩。

大会持续三天，明天将进行精益生产的专题培训，以及厂长、技术两大主题论坛研讨会。第三天，大家将进行主题为“领导力与执行力”的拓展训练，以增强团队凝聚力。