年中纪||明确目标，高效执行——宏源防水采购管理中心召开2019半年工作总结会议

2019年7月13日，宏源防水采购管理中心半年总结会议在华北运营中心召开。会上总结上半年成绩，明确下半年工作计划，全员聚心合力，共同助力集团年终目标的实现。

集团生产副总裁许渊、采购副总裁郑华欣、采购总监王志刚、各生产基地采购部经理，以及采购系统骨干人员出席了此次会议。

采购副总裁致辞

会议伊始，采购副总裁郑华欣首先发表了精彩致辞。她表示，强有力的执行力是战略规划和业务部署实现的一大关键，和创新力一样，都是企业竞争力的核心要素。全员需要不断强化这种执行力意识，并将其实际运用到工作中去，只有人人讲执行、事事讲执行、时时讲执行，把着力点放在提高“执行力”上，采购中心定能为集团的高质量发展贡献更大的力量。

郑总强调，大家要重视时间运用，在高效完成工作的同时不能放松学习，要坚定信心，勇于接受新的挑战，不断突破自我。

各基地采购工作汇报

接下来，山东生产基地采购部经理郑玉青、江苏生产基地采购部经理杨立甲、吉林生产基地采购部经理侯学伟、广东生产基地采购部经理王玉胜分别做了2019上半年总结及下半年计划的专项工作汇报。

各生产基地采购部分别针对各自区域特点，对供应商管理，降本增效等工作做出了具体规划，采购副总裁郑华欣逐一进行了点评。

采购管理中心工作报告

接下来，集团采购总监王志刚从供应商管理、市场形势、数据分析等方面，进行了采购管理中心2019半年度工作汇报。

在介绍下半年工作计划时，王总表示，各采购人员要明确工作方向和目标，加大对供应商的开发、跟进工作，不断完善供应商的准入流程；各基地采购部要加强与物资物流、研发等部门的沟通，关注原材料各阶段质量状态，对反馈的问题要反应迅速，全力保障生产供应。

同时，他表示采购人员要坚持自我学习，遵循阳光、透明的采购政策，坚持公平、公开、公正、透明的工作作风，按流程工作，严于律己，虚心接受其他建议，持续增强责任意识和专业能力，确保采购系统工作的流畅和高效。

生产副总裁讲话

随后，集团生产副总裁许渊进行了讲话，对采购管理中心在上半年中保障生产供应等方面的工作给予了充分肯定，向全体采购人员表示感谢。

他表示，原材料是控制产品质量的第一关键，采购管理中心要继续坚持价值思维，通过新开发和二次开发不断寻求高质量有价值的供应商。并希望采购、研发、生产三方做好信息共享工作，形成高效沟通，在增强各部门自我赋能的同时，不断提升整体人员的主观能动性，从而共同发力提高新产品开发的质量，推动全集团整体高质量的发展。

交流·培训

在之后的系统交流会中，采购系统的骨干人员也纷纷将各自的工作经验进行了分享和交流，并就工作中存在的难点进行了共同探讨，提出了合理化建议，群策群力地解决工作中遇到的困难和不足。
会议最后，参会人员参加了系统专业的培训，就“如何做好采购工作”进行了详细的学习，以加强个人和团队“作战”能力。

拓展训练

7月14日，宏源防水采购中心管理团队组织在日照五莲山举行了拓展训练。在教练的带领下，大家积极参与，大胆挑战，通过团结协作完成一系列复杂的任务。

此次拓展训练有效增强了员工的勇气和责任感，并通过相互间的交流和学习，使大家在个人潜力得到开发的同时，也认识到了团队的力量以及相互协作的重要性，对提高团队执行力、增强团队凝聚力起到积极的作用。

凝心聚力，携手未来。宏源防水采购中心始终会将“诚信是成本最低的生存方式”、“努力让我们的客户感动”等公司理念融入到自身工作中去，竭尽全力让被服务部门和合作伙伴满意，以积极奋进的实际行动开创采购工作新局面，助力集团全年工作目标的实现。