年中纪||强内功、知坚守，持续提高经营质量——宏源防水召开2019营销系统年中会议

2019年7月29日，宏源防水营销系统年中工作会议在华北运营中心隆重召开。各运营中心各区域在此总结上半年得失，明确发展方向，部署下半年工作重点，确保全年任务稳步完成。

集团董事长郑风礼、总裁郑贤国、营销副总裁于年旭、财务副总裁·CFO陈晖、工程公司总经理胡希宝、采购副总裁郑华欣、行政副总裁隋银堂、人力资源副总裁杨震宇、董事长助理李春梅、总裁助理兼风险控制部总监单志强等集团高管，以及各运营中心总经理，各省区部长和业务骨干出席了此次会议。

董事长致辞

会议伊始，董事长郑风礼先生首先致辞。他指出，当前防水行业正处于竞争和机遇同在的快速整合时期，对宏源等大品牌而言，虽竞争激烈，但市场更广阔。宏源要紧跟市场，永葆活力，集公司优势资源积极促成项目的成单与落地。

各区域要深耕当地，深挖市场，充分发挥品牌效应，将优秀的宏源理念和政策不打折扣的持续执行。科学分析当地市场，发挥团队能动性，努力开拓的同时，做好既有项目的服务工作，提升团队整体素质。各区域负责人做好人才储备，培养人才、发现人才，依靠过硬的团队综合素质，在竞争中取胜。

董事长要求，全体营销人员要以提升经营质量为目的，加强科学考核力度，提升责任心和执行力，让宏源品牌在市场竞争中，发挥更大的效益。

总裁主题演讲

接下来，总裁郑贤国先生做了《稳健经营，精益发展》的主题演讲。他首先表达了对各区域在当前时节里面临的高温、暴雨等极端天气的关心，嘱咐各区域负责人一定要部署好各项目的施工安全。

总裁回顾了2019上半年的成绩，宏源各区域稳步增长，总裁向与会业务精英们表达了对大家上半年的辛勤付出的感谢。同时，针对上半年经营中存在的一些问题和当前所面临的环境，具体部署了下半年的工作安排。他强调，当前竞争是经营质量的竞争，必须保证公司发展可持续、高质量。他详细分析了各区域在追求高质量增长过程中，出现的处理欠妥的的案例，以及能为高质量增长增色的政策要求，同时部署了在调结构中分别需要避免和加强的做法，为各区域下半年稳步增长打了强心剂。

总裁强调，对核心商盟客户要继续加大支持力度，帮助客户做大做强，健康持续发展。

总裁要求，各系统工作要紧紧围绕优化业务服务展开，做让客户感动的服务。一把手对所有经营结果负责，落实责任主体，带好团队，切实担负起团队领军人的职责。

演讲的最后，总裁还对上半年表现突出的团队和一贯优秀的团队提出了表扬，号召全集团向他们学习，持续创新，不断突破，勉励全员要立足长远，聚焦高质量增长，并持续坚持。

营销系统总结

随后，集团营销副总裁于年旭先生做了营销系统2019上半年总结。

他首先列举了第一季度问题的解决反馈情况，并从各区域的各类数据上分析指出了各区域应加强的方面。接下来，他指出了营销系统在上半年经营中存在的问题，并提出了解决方案和下半年工作重点，以实际可行的方案推进高质量增长。

最后，于总重新强调了年度目标。他表示，结合董事长和总裁的工作指示，营销系统下半年对全面目标信心满满，全员全力冲刺全年目标。

各系统领导发言

集团财务副总裁·CFO陈晖和工程公司总经理胡希宝，分别做了《上半年经济活动状况分析》与《直营工程、双包项目有关情况的说明》的专项演讲。他们结合公司实际，分别介绍了财务管理和项目管理方面的情况，助力业务系统更好的完成经营目标。

专项内容主题演讲

接下来，徐桂明先生做了《战略集采组织化运营与资源协同》的专项演讲，董剑先生做了《产品体系及新产品开发》的主题演讲，魏金祥先生做了《投标数据分析及注意事项》的主题演讲。他们针对营销工作中关心的问题，分别做了详细的解释和分析，助力营销系统各项工作的顺利开展。

各区域工作汇报

随后，华北各区域、东北运营中心、北京运营中心、华东运营中心、华南运营中心，以及战略集采事业部进行分项会议，逐一汇报，集团高管一一给予了点评。

各区域还就上半年工作中存在的困难提出了讨论，各区域各抒己见，就类似问题传授好的经验，共同解决存在的问题。

会议将持续两天，各区域都力求带着问题而来，带着答案而归，与各系统、各部门做好沟通与配合，共同完成集团年度目标。

2019上半年已经结束，全体营销人团结进取，取得了不错的成绩，在下半年的经营活动中，将紧紧围绕“稳健经营，精益发展”的主题，坚持稳中求进，积极有为。相信在全体宏源人的努力下，宏源必能达成更高质量的增长。