年中纪||统筹财务资源，提供决策依据，贡献更多价值——宏源防水财务系统召开年中总结会议

7月30日下午，宏源防水财务系统召开了2019年中总结会议。集团财务副总裁·CFO陈晖主持会议，营销副总裁于年旭、工程公司总经理胡希宝出席并讲话，集团五大基地财务负责人以及财务各部门骨干参加了此次会议。

领导讲话

会议伊始，集团财务副总裁·CFO陈晖首先致辞。

他对当前的财务工作提出了四点责任要求：他要求财务全员要深刻理解宏源在新的战略时期，各级财务人员的工作重心与肩上的责任；及时、准确、全面、规范的提供各类经济数据，为集团的稳健运营，提供高质量决策支持；廉洁奉公，刚正不阿；防范和化解重大运营风险，全面贡献财务管理价值。

随后，集团营销副总裁于年旭对财务部门长期以来对营销工作的支持表达了感谢。他说，近年财务部门的进步有目共睹，对生产、营销等方面的数据整理的及时准确，为工作的顺利开展起到了很大的支撑作用。他希望在接下来的工作中，财务部门能更加细化各类数据，便于各部门随时获取各类信息，并引导各部门的发展更加规范。

接下来，工程公司总经理胡希宝在讲话中，对财务部门规范化工作给予了高度评价，财务人员能力的不断提升，保障了公司的发展需求。他同时希望，财务人员能更多了解建筑施工的政策，在税费的改革、工资的发放、三流合一、外协材料的处理等方面，进行更好的会计处理。希望财务人员不仅做到能够讲清楚政策，还能提出合理的处理建议。

各基地工作汇报

接下来，集团财务副总裁助理、财务中心副总监王文江，华东财务部部长魏庆恩，四川财务部部长刘晓东，东北财务部部长张承仁，华南财务部部长郝现彪，以及华北基地兼工程公司财务部部长马培檀，分别做了五大基地和工程公司上半年的工作汇报。他们分别介绍了上半年的工作情况，分析了各自工作中存在不足并提出了切实可行的解决方案，并分别做了下半年的详细工作计划。

各财务部门工作汇报

集团融资总监张全胜、总账部部长雷栋、销售财务部部长张晓东分别做了各职能部门的上半年财务工作汇报。他们分别分析了各自部门的工作亮点和不足，提出了应对之策，并详细做出了下半年工作计划。

会议总结

最后，陈总对各个基地、部门的财务工作一一作出了总结。他充分肯定了四川财务部、山东基地财务部、融资部、销售财务部的工作，要求财务全员向他们学习。

随后，陈总强调了下半年财务工作的重点在于建立健全全流程内控制度，防范风险，提升资金使用效能，强化应收账款管理，加强成本控制。以专业财务知识，为公司决策提供更多依据，贡献更多财务价值。