锚定高质量发展，书写生产新作为——宏源防水生产制造中心召开年终总结工作会议

2020年1月10日，宏源防水集团召开了生产制造中心2019年工作总结暨2020年工作计划会议。

集团总裁郑贤国、生产副总裁许渊、采购副总裁郑华欣、财务副总裁·CFO陈晖、行政副总裁隋银堂、人力资源副总裁杨震宇、工程公司总经理胡希宝、董事长助理李春梅、应用技术总工程师易斐、宏源商学院院长徐桂明、采购总监王志刚、战略集采事业部副总经理张鹏飞、生产副总裁助理兼工艺装备和建设总监郑贤春、生产运营总监陈军华、研发总监陈鸯飞、质量总监李林涛、计划物流部副总监陈康等集团高管出席了本次会议。

山东生产基地厂长孟玉、江苏生产基地厂长马瑞、广东生产基地厂长谢强、吉林生产基地副厂长贾兴保，以及各基地研发、质检、物资物流等生产骨干参加了本次会议。

大会伊始，集团总裁郑贤国先生致辞。

首先他回顾了生产制造中心2019年的工作。整个2019年，形势异常艰难复杂，防水行业格局巨变，生产制造中心经受住了重重考验，有效保障了市场供应。在提质降本、稳定质量、调整产品结构、安全环保、团队建设等方面都取得了不错的成绩，保证了宏源产品的市场竞争力。

并且表示，干部决定一切，成绩的取得得益于生产副总裁许总的有效领导、得益于核心班子的共同努力。在2020年，还需要生产制造中心团队持续发力，补足短板，不断完善和规范生产管理，增强全员创新氛围，流程优化、责任明确、奖惩及时。

他要求，要逐步将“生产放心产品”，升级为“生产有竞争力的产品”，让更多宏源产品成为行业单项冠军。要加强骨干力量的培养工作，激发全体生产人员敢想敢做的积极性和创造性，打造行业内卓越的生产制造团队。

接下来，生产副总裁许渊做了《生产精益化、装备智能化、管理网络化、服务星级化》的主题演讲。针对2019年度生产各部门存在的短板问题一一提出了精细化的改进措施，并阐述了2020年的工作计划与目标。

他期望生产系统全员在“生产精益化、装备智能化、管理网络化、服务星级化”思想的指引下，知行合一、规范管理、精益制造、突破超越，全面聚焦于产品竞争力的提升，以实干、高效、团结和创新推动生产制造中心的全面高质量发展。

山东生产基地厂长孟玉、江苏生产基地厂长马瑞、广东生产基地厂长谢强、吉林生产基地副厂长贾兴保，分别做了各自基地的2019总结和2020计划的工作汇报。

他们从厂区管理、提质降耗、安全环保、物流仓储、设备升级、成本管控等方面详细汇报了各自生产基地的详细情况，并针对不足之处，提出了2020年度的工作计划。

随后，生产运营总监陈军华做了生产运营中心2019年工作总结及2020年工作计划报告。表示，2019年集团在生产管理、成本管控、产品提质等方面均取得了良好成绩，各基地推进精益生产的成效显著。但在管理服务上仍存在提升空间，生产运营中心在2020年度工作中将开展务实、创新、有效的行动，持续自我完善。

集团生产副总裁助理、工艺装备和建设总监郑贤春就各基地工艺装备升级工作，作了具体汇报。回顾2019年，工艺装备和建设中心积极落实“强装备”的工作任务，进行技术创新，改造老旧设备，使装备技术自动化水平得到很大的提升。

集团研发总监陈鸯飞详细汇报了2019年度集团新产品项目开发、技术保障、提质降耗、研发团队建设等方面的工作。并提出了2020年的工作规划——“技术创造价值，创新引领未来”，对现有产品进行梳理，优化产品设计，并致力于新产品开发工作，为集团产品竞争力提升贡献更多力量。

集团质量总监李林涛针对2019年度集团质量管控、体系建设和检测公司情况进行了详细的总结报告。2020年，质量管理中心将进一步加强工作标准和检测力度，改善不足，力求为集团做好规范与内控。

计划物流部副总监陈康做了2019年度集团物资物流和计划管理的工作汇报。表示，在2020年的工作中，计划物流中心将坚持“服务创造价值”的理念，引导生产，服务营销，强化自身能力，充分发挥供应链“枢纽”职能，为客户提供更加高效、高质的供应服务。

生产副总裁许渊与各职能中心、各基地厂长分别签订了2020年安全环保责任状。

最后，集团生产副总裁许渊进行了总结性讲话。他宣贯了生产制造中心最新的组织架构，细致说明了各部门职责、工作重点及注意事项。

并表示，2020年防水行业已跨入新时代，全体生产人要团结进取，勇于创新，在百年未有之大变局的形势下迎难而上，践行承诺，为宏源防水发展提供强有力的供应链支持，开创宏源新局面。