财务新角色—集团价值整合者 | 宏源防水财务中心2020年工作总结会议

2021年1月28日，宏源防水集团财务中心召开2020年工作总结视频会议。主会场设在集团总部，华东、华南、东北运营中心及各生产基地设视频分会场。

集团总裁郑贤国，财务副总裁（CFO）陈晖，生产副总裁许渊，采购副总裁郑华欣，行政副总裁隋银堂，工程公司总经理胡希宝，董事会秘书、董事长助理李春梅，总裁助理杨丰杰，总裁专项助理徐桂明，华东运营中心总经理王建新，东北运营中心总经理杨茂松，华南运营中心总经理刘宝涛，销管中心总监国雪，人力资源总监柴永朋，战略集采事业部副总经理张鹏飞出席会议。

集团财务中心各部室，华北、华南、华东、东北、工程公司财务人员参加。CFO助理、集团财务副总监王文江主持会议。

集团总裁郑贤国亲自出席会议，并发表热情洋溢的致辞，同时对财务战线提出四点期望：

1、财务人员既要熟专业更要懂管理，深度参与企业整体运营。

2、配合集团发展需要，制定可靠财务战略，及时适应形势。

3、努力成为集团价值整合者，群策群力、融会贯通，强化“业财”融合，体现财务人价值。

4、进一步构建安全高效的平台及体系。将安全始终放在第一位，风险评估、预警工作常抓不懈，为集团高品质运营提供强有力的支撑。

集团财务副总裁·CFO陈晖作《财务新角色—集团价值整合者》2020年度总结。

陈总在回顾2020年的财务工作时指出，各级各部门财务工作者，积极按照集团的统一部署，财务核算与管理工作均取得新的进展。主要表现在：

业务高质量运营再取新成效，会计核算基础进一步夯实，财务管理各项工作呈现新气象，财务团队素质也有了进一步提升。

同时，陈总也在总结中深入分析了迫切需要解决问题与不足。

展望新的一年，陈总强调，总裁在致辞中提出的四点期望，是对财务系统新的要求，广大财务人员要顺应集团发展的变化，思考财务的新角色——如何成为集团价值的整合者

陈总指出，新型的管理财务不仅是会计核算的需要，更要融于业务体系，贯穿是业务运营的各个环节之中去，运用ERP等信息化工具，推动集团高效高质量运行，成为企业的管理者和风险控制者，真正为集团创造高品质的财务价值。

山东基地财务部长马培檀、江苏基地财务部长魏庆恩、吉林基地财务部长张承仁、广东基地财务部长郝现彪，作各运营中心及基地2020年工作报告，对当下工作重点解析，并提出明年工作打算。

集团融资总监张全胜，工程公司财务部长马培檀分别就各自负责区域的工作情况作出了工作汇报及工作计划。

集团销售财务部长张晓东、集团总账部长雷栋做部门年度工作报告及共性问题解决方案。 

集团生产副总裁许渊，行政副总裁隋银堂，工程公司总经理胡希宝，华南运营中心总经理刘宝涛，华东运营中心总经理王建新，东北运营中心总经理杨茂松等与会领导发表即席讲话。

各位领导在高度肯定了集团财务工作的同时，结合各系统的实际，对集团财务工作提出宝贵建议，非常客观与实际，对财务工作是鼓励、鞭策、警醒，是财务中心的努力方向与工作指南。