宏源防水工程公司上海分公司召开第二季度会议

7月1日，宏源防水工程公司上海分公司第二次季度会议在华东运营中心会议室召开，工程公司总经理胡希宝，工程系统全员以及施工队伍代表，共计24人参会。华东公司总经办王建新出席会议，作出重要指示，工程公司副总经理王卫韶主持会议。

工程公司总经理胡希宝宣讲总裁4月18日工程公司专项会议上的“大施工”战略思想，为落实“大施工”提出要求。特别指出，工程系统要从公司角度看清服务位置，要明确知道公司要求我们做什么；工程系统集团整合，进入垂直管理，对于工程公司面临工作的转移和管理体制的一些变更，要尽快适应；配合总部要求，各个区域联动起来，协作解决各种问题。

现场项目经理及施工队伍代表对本季度的项目情况进行汇报，对现场存在的疑难问题提出需求，对项目上的一些良好经验拿出分享。工程公司胡希宝、王卫韶就管理上的技巧、施工方面的难题、项目上的困难等，进行一一解答；对项目经理在项目上的安全、质量、成本、进度、资料等方面的管控，提出更高标准要求。

工程公司副总经理王卫韶对项目经理、劳务队伍进行《防水如何选材及节点部位的施工技术要点》培训；财务主管王哲才对《财务报销流程》进行培训,财务会计陶洁娣对项目经理发票开具和劳务施工队伍发票提出了具体要求；工程部邱永庆对《月报规范化填写》进行讲解。

本次工程季度会议旨在增加公司管理层与一线项目经理、施工队伍的面对面沟通，协助其解决项目上的各种问题；通过问题交流及培训，提升项目经理的项目管控能力，加强施工队伍的安全质量意识。