宏源防水工程公司2017年中工作会议顺利召开

2017年7月24日，宏源防水集团工程公司在宏源商学院召开年中工作会议，各分公司、各部门全体员工共聚一堂，总结过去，规划未来。工程公司总经理胡希宝在开幕致辞上就公司规划发展作了讲话，明确了工程公司的发展目标，制定了下半年度工作计划，确定了工程各分公司、各部门职责，统一了全员思想。

本次会议重在“总结过去，规划未来”。胡希宝总经理就工程公司在应收账款、回款、劳务合作、定价、人员整体素质等方面分别作了指示，工程公司近年来的快速发展，急需综合性高素质人才，唯有加快人才队伍的建设，公司制度的落实等方面加大执行力度，方可确保工程公司的良性发展。

侯广波副总经理对工程巡检中发现的问题做了点评，特别就成本控制、工程质量、现场安全、项目经理整体素质等方面，提出了指导意见，要求对节点等细部处理统一采用“宏源防水防渗漏体系操作指南”，以降低后续维保费用；韩宪杰对劳务分包报价做了详细介绍，并针对目前合作现状提出劳务费用月度结算、劳务工程分包采用招标方式等合理化建议。

 马培檀就财务报销存在问题，国家出台税务新政策作进一步的讲解，特别对工程开票的种种困惑，现场一一解答；王国栋带领劳务人员参观学习设备，讲解设备维修保养、常见故障的处理方式方法，以提高现场工作效率，增加设备使用寿命，减少维修成本。各区域负责人就工地现状、产值、完成面积、回款、存在问题等做汇报，胡希宝总经理、侯广波副总经理、王卫韶副总经理对项目情况进行深度分析，对提出的现场问题、技术难题等一一现场解答。

本次工程公司年中会议圆满召开，让各位项目经理健康成长，成为公司良性发展的支柱，促进公司蓬勃发展的未来。同时见证了宏源人“分工明确、有效合作、和谐共赢”的精神，宏源人将继续发扬这份精神，依靠集体力量创造更大奇迹！