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锚定高质量发展,书写生产新作为——宏源防水生产制造中心召开年终总结工作会议

锚定高质量发展,书写生产新作为——宏源防水生产制造中心召开年终总结工作会议

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宏源新闻
2020/01/19 08:54

2020年1月10日,宏源防水集团召开了生产制造中心2019年工作总结暨2020年工作计划会议。

集团总裁郑贤国、生产副总裁许渊、采购副总裁郑华欣、财务副总裁·CFO陈晖、行政副总裁隋银堂、人力资源副总裁杨震宇、工程公司总经理胡希宝、董事长助理李春梅、应用技术总工程师易斐、宏源商学院院长徐桂明、采购总监王志刚、战略集采事业部副总经理张鹏飞、生产副总裁助理兼工艺装备和建设总监郑贤春、生产运营总监陈军华、研发总监陈鸯飞、质量总监李林涛、计划物流部副总监陈康等集团高管出席了本次会议。

山东生产基地厂长孟玉、江苏生产基地厂长马瑞、广东生产基地厂长谢强、吉林生产基地副厂长贾兴保,以及各基地研发、质检、物资物流等生产骨干参加了本次会议。

大会伊始,集团总裁郑贤国先生致辞。

首先他回顾了生产制造中心2019年的工作。整个2019年,形势异常艰难复杂,防水行业格局巨变,生产制造中心经受住了重重考验,有效保障了市场供应。在提质降本、稳定质量、调整产品结构、安全环保、团队建设等方面都取得了不错的成绩,保证了宏源产品的市场竞争力。

并且表示,干部决定一切,成绩的取得得益于生产副总裁许总的有效领导、得益于核心班子的共同努力。在2020年,还需要生产制造中心团队持续发力,补足短板,不断完善和规范生产管理,增强全员创新氛围,流程优化、责任明确、奖惩及时。

他要求,要逐步将“生产放心产品”,升级为“生产有竞争力的产品”,让更多宏源产品成为行业单项冠军。要加强骨干力量的培养工作,激发全体生产人员敢想敢做的积极性和创造性,打造行业内卓越的生产制造团队。

接下来,生产副总裁许渊做了《生产精益化、装备智能化、管理网络化、服务星级化》的主题演讲。针对2019年度生产各部门存在的短板问题一一提出了精细化的改进措施,并阐述了2020年的工作计划与目标。

他期望生产系统全员在“生产精益化、装备智能化、管理网络化、服务星级化”思想的指引下,知行合一、规范管理、精益制造、突破超越,全面聚焦于产品竞争力的提升,以实干、高效、团结和创新推动生产制造中心的全面高质量发展。

山东生产基地厂长孟玉、江苏生产基地厂长马瑞、广东生产基地厂长谢强、吉林生产基地副厂长贾兴保,分别做了各自基地的2019总结和2020计划的工作汇报。

他们从厂区管理、提质降耗、安全环保、物流仓储、设备升级、成本管控等方面详细汇报了各自生产基地的详细情况,并针对不足之处,提出了2020年度的工作计划。

随后,生产运营总监陈军华做了生产运营中心2019年工作总结及2020年工作计划报告。表示,2019年集团在生产管理、成本管控、产品提质等方面均取得了良好成绩,各基地推进精益生产的成效显著。但在管理服务上仍存在提升空间,生产运营中心在2020年度工作中将开展务实、创新、有效的行动,持续自我完善。

集团生产副总裁助理、工艺装备和建设总监郑贤春就各基地工艺装备升级工作,作了具体汇报。回顾2019年,工艺装备和建设中心积极落实“强装备”的工作任务,进行技术创新,改造老旧设备,使装备技术自动化水平得到很大的提升。

集团研发总监陈鸯飞详细汇报了2019年度集团新产品项目开发、技术保障、提质降耗、研发团队建设等方面的工作。并提出了2020年的工作规划——“技术创造价值,创新引领未来”,对现有产品进行梳理,优化产品设计,并致力于新产品开发工作,为集团产品竞争力提升贡献更多力量。

集团质量总监李林涛针对2019年度集团质量管控、体系建设和检测公司情况进行了详细的总结报告。2020年,质量管理中心将进一步加强工作标准和检测力度,改善不足,力求为集团做好规范与内控。

计划物流部副总监陈康做了2019年度集团物资物流和计划管理的工作汇报。表示,在2020年的工作中,计划物流中心将坚持“服务创造价值”的理念,引导生产,服务营销,强化自身能力,充分发挥供应链“枢纽”职能,为客户提供更加高效、高质的供应服务。

生产副总裁许渊与各职能中心、各基地厂长分别签订了2020年安全环保责任状。

最后,集团生产副总裁许渊进行了总结性讲话。他宣贯了生产制造中心最新的组织架构,细致说明了各部门职责、工作重点及注意事项。

并表示,2020年防水行业已跨入新时代,全体生产人要团结进取,勇于创新,在百年未有之大变局的形势下迎难而上,践行承诺,为宏源防水发展提供强有力的供应链支持,开创宏源新局面。

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