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固本守道 久久为功 | 宏源防水华南运营中心2026年中总结会议召开
发布时间:
2026/07/11
2026年7月8—9日，宏源防水华南运营中心召开以“固本守道 久久为功”为主题的2026年中总结会议。会议旨在全面复盘上半年工作，直面挑战、凝聚共识，研判行业复杂变局，锚定下半年攻坚航向。
集团生产副总裁孟玉，华南运营中心总经理刘宝涛、总经理助理刘松以及华南骨干出席本次会议。
会议伊始，集团生产副总裁孟玉带来集团的诚挚问候。同时结合当前行业态势作出了针对生产端的深度研判。他指出，存量竞争时代，同质化价格战已然是捉襟见肘，华南团队必须主动开拓差异化产品路线，针对粤港澳大湾区、华南不同区域场景，定制适配不同客户需求的高附加值产品体系。同时生产端将全面推进精益化管理，从原材料采购、配方体系、生产工艺到物流配送全链条进一步降本增效，以更具竞争力的产品与成本优势，夯实华南区域的市场品牌阵地。
随后，华南运营中心总经理刘宝涛对上半年运营情况进行了总结。他围绕上半年销售数据展开全景复盘，从各区域业绩完成率、产品结构占比、重点项目落地进度、客户情况等多个维度，肯定了上半年取得的阶段性成果，也点出了部分区域存在的增长短板。他明确要求各营销团队破除向外找借口的惯性思维，坚持“向内求”，从自身能力建设、客户深耕、项目精细化运营上找差距，把核心精力放回自身业务能力的迭代升级上。
华南运营中心各区域营销总监、职能部门负责人依次完成2026上半年工作汇报与下半年计划。全员保持逆境下的从容心态，沉淀有效经验，巩固核心优势。各营销团队明确调整了各节点任务、责任人与考核标准，形成了全区域、全部门联动的目标推进体系。
华南运营中心总经理助理刘松复盘产能、能耗与成本管控、物流及设备改造情况，同步明确了后续落地措施。财务总监郝现彪梳理上半年营销数据与费用管控成果，对后续强化“经营效益”提出新要求。
会议最后，刘总进行了“如何高效沟通”的主题专项分享。从跨部门协作、客户对接、内部团队管理等多个维度，总结了日常工作中常见的沟通误区，拆解了自我沉淀、精准信息传递、需求同步、共识达成的实用技巧，为各部门提升沟通技能、打破沟通壁垒、实现资源高效协同提供了清晰的行动指南。
山野砺志，丹霞聚力。会后华南团队进行了丹霞山拓展活动。以团队协作，再攀高峰的不屈精神点亮攻坚士气。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在丹霞山的层峦之巅回望，半年度的沉淀与复盘不是终点，而是全新征程的起点。全体华南宏源人将秉持“固本守道，久久为功”的理念，以稳扎稳打、步步为营的良好姿态积极推进各项工作，为2026年度既定目标全力奋进。
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