控成本·重服务·高效率——宏源防水集团计划物流部召开2018年工作总结会

2019年1月30日，宏源防水集团计划物流部于生产制造中心商学院召开以“控成本·重服务·高效率”为主题的工作总结会。山东生产基地厂长孟玉、计划物流部经理陈康及各生产基地物资物流部负责人等列席会议。

会议伊始，山东生产基地厂长孟玉对物资物流部2018年的工作给予了高度评价，服务质量和服务效率较2017年均有较大提升。

2018年物资物流部输出其他基地物资物流管理人员3名，生产管理人员2名，为集团人才培养和输出工作作出了突出贡献。

同时，他肯定了物资物流部在2018年的创新和改革工作，并表达了对其2019年工作的期望和要求。

随后，吉林生产基地肖全禄、广东生产基地张庆松、江苏生产基地刘茂文等基地物资物流负责人，以及其他主管责任人分别从计划、物流、物资、5S目视化管理等方面做2018年工作汇报。

大家总结经验，直面教训，围绕2018年工作存在的问题展开讨论并制定整改措施。坚持服务创造价值的理念，响应集团全面规范化等要求，以“控成本·重服务·高效率”为目标制定2019年工作计划。

会议最后，集团计划物流部经理陈康以“控成本·重服务·高效率”为主题，对2018年各基地物资物流部工作进行点评及2019年工作目标宣贯。

他分别从培训与人才培养、制度完善和推广、服务创造价值、信息化推进、改革与创新等方面对2018年工作进行总结，肯定部门取得成绩的同时提出应直面存在的问题与不足，发现问题并针对问题制定整改措施。

同时强调，2019年计划物流部将坚决响应集团全面规范化的要求， 坚决推进各基地物流3PL管理模式，借精益生产的力量全面推进仓储5S目视化工作，全面对标各基地装卸和物流运输成本，提高服务质量和效率，为不断提高客户满意度而努力。

未来已来，将至已至。只有全面武装自身才能迎接更大的挑战。以“控成本·重服务·高效率”为目标引导，2019，我们来了！